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第二百九十二章 权力交接 (第1/2页)

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华虹或者说国资主导下的半导体公司,他们的主要目标不是企业经营,不是利润,而是保住自己的位置。

而半导体领域是不可能有什么稳赚不赔的生意,大部分决策都需要冒风险。

华虹之前想着依赖NEC,结果NEC都日子一年不如一年,连续三年出现巨额亏损,连NEC这样有着百年历史的巨头尚且如此,这就让华虹更不敢做决策了。

把账面上的资金拿来扩产说的容易,但是扩产之后亏了谁来承担这个责任,不和新芯捆绑空有产能很难拿到订单,不和新芯合作,靠华虹的管理体系,待遇不行管理水平不行良品率上不去,有订单也有可能亏损。

当然企业也不能不经营,这属于是耗子钻风箱两头受气。那怎么办,他们对程序合法就会有极其苛刻的要求,把大量精力放在前期可行性研判上,然后中间流程尽可能要求所有领导都要签字同意。

所有人一起担责。

这样程序确实合法,但是流程的冗长导致他们在高度市场化的芯片领域没有半点竞争力。

从做决定到投产比别人多一倍的时间,也就意味着资金浪费了一倍时间,投产之后良品率爬坡比其他公司慢的那就不止一倍,多重因素下利润低的可怕,甚至亏损也不罕见。

这是华虹的现状,又不仅仅是华虹一家的问题,目前所有半导体领域的国企都面临差不多的问题,机制僵化的劣势在高度市场化竞争的芯片领域展现的非常明显。华晶比华虹还要夸张。

在这样的背景下,华虹则是想到了,干脆自己不负责具体经营,把所有生产甩给新芯,华虹只负责资产管理。

也就是说华虹负责出钱,新芯负责管理,大家每年到了点来分账。华虹从半导体公司变成了金融公司。

后世的能源投资公司就是这类玩法,投资光伏项目但是不负责具体经营。

周新说:“教授,这种要求太过于具体,我肯定没有你清楚,新芯是否适合把华虹的芯片产能全部接管过来。

不过我倒是有我的想法,这也不失为一条出路,国有企业的资产由民营企业代为管理,对方负责监督和分红,我们负责具体管理。

之前我们和华虹也好,贝岭也好,首钢也好,大家的合作模式就是这样。

但是像华虹提出的,全部由新芯代管,相当于我们在这种模式上又迈出了一大步,你如果觉得可以,在做之前去问问申海方面的意见,一定让他们出份文件,表达对类似事件的支持。”

胡正明纠正道:“不是我们去找申海出,而是华虹自己去找申海出。

现在是华虹有求于我们,而不是我们有求于华虹。

老实说,过去两年新芯科技的合资公司具体经营情况,让市面上有很多公司想和我们合作,里面不乏外企,像摩托罗拉和NEC都和我们表达过类似的意思。

我们的选择有很多,但是华虹的选择只有新芯,不对,有可能还有中芯。

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